為發揮審計典型案例警示作用，2024年3月海螺集團印發《“審計說”活動實施方案》，在全集團內部組織開展審計案例宣講，在3個月內實現集團各板塊、各區域宣講全覆蓋，集團上下掀起了審計案例宣講熱潮，實現了審計成果的增值轉化。

一、加強組織領導，精心謀劃部署。集團高度重視“審計說”宣講活動，制定《2024 年“審計說”活動實施方案》。審計部精心選編收錄財務管理、銷售管理、物資采購等10個專業共110個審計案例，在此基礎上，深入分析審計案例產生的原因以及帶來的風險，按照有助于推動集團各單位健全完善風險管控體系、有效堵塞管理漏洞的目標，提出有針對性風險管理建議，切實發揮審計預防性和建設性作用。

　　二、突出宣講實效，推動走深走實。根據集團公司統一部署，各板塊、區域、子公司“一把手”親自登臺宣講，各級審計部門也主動開展案例宣講，累計開展150場次，直接參訓人員達8176人次，受眾對象覆蓋區域及子公司領導、子公司中層及關鍵崗位員工，實現了重點單位、重點崗位全覆蓋。審計案例宣講人以審計典型案例為切入點，從問題定性、法規制度條款及整改要求等方面進行深入淺出的講解，著重分析違規事件高發領域、誘因動機以及危害后果，提出風險防范對策與建議，明確經營管理行為邊界，推動宣講活動走深走實。

　　三、提升監督效能，促進風險防控。“善除害者察其本，善理疾者絕其源”。本次“審計說”宣講活動，通過“以案說法”形式畫紅線、圈重點，提升了審計監督效能，促進了各單位加強內部控制、規范內部管理和防范風險的能力。審計部將以此為契機，持續深入學習貫徹習近平總書記關于審計工作的重要講話精神，圍繞集團公司年度工作重點，堅定扛起審計監督責任，以風險防控、挖潛增效為切入點，聚焦公司黨委決策部署，聚焦化解重大風險、減少損失浪費、促進增收節支和提升管理水平，為集團風險防控工作助力賦能，以高質量審計監督護航集團高質量發展。