時序更替,歲物豐成。開年以來，各直屬黨委表彰了一批年度綜合管理先進單位、優秀管理者和先進工作者。為推動集團年度工作會議精神貫徹落實，發揮先進榜樣示范作用，扎實做好新一年各項工作，集團黨委宣傳部對各直屬黨委部分年度綜合管理先進單位負責人及優秀管理者進行了訪談，大家暢談2025年怎么干，在新征程上展現新作為、創造新業績。以下是訪談系列報道之一。

　　集團企業管理部部長夏良：2025年是“十四五”規劃收官之年和“十五五”規劃謀劃之年，也是國企改革深化提升行動收官之年，集團年度工作會議對2025年工作進行了全面部署，我們將把凝聚共識貫穿履行職責全過程，學習宣傳好、貫徹落實好此次會議精神，聚焦各項目標任務、重點工作，細化做好分解，強化責任落實，確保各項工作有序推進；同時立足企業管理部職能定位，力爭在管控模式變革、科技創新體系、中長期激勵機制等方面有更大突破，深化全員創新行動，推動“1354”數智化規劃藍圖實施，持續加快集團數智化轉型升級。

　　南加海螺總經理王紅雨：集團公司2025年工作會議，明確提出了全面提升海外發展質量的要求。南加海螺將認真貫徹落實好會議精神，堅定不移深耕本島市場和海螺品牌建設，深挖本島核心市場潛力，扎實推進品牌提升計劃，致力打造“客戶首選品牌”，持續提升公司經營質量；聚焦關鍵性指標攻關優化，通過全員創新、技改技措等，持續提升生產運行質量，推動公司低碳轉型發展;加快“絲路人才”培養，重用本地人才，持續提升人力資源效能，助推海螺國際化發展行穩致遠。

　　濟寧海螺常務副總經理王廣磊：2025年，濟寧海螺將以扎實有力的舉措，落實好集團年度工作會議精神，堅持向新而行、向綠發展，緊跟集團創新步伐，深化全員創新行動，持續推動管理創新和技術創新，實施礦山無人駕駛新技術應用和風儲一體化等項目建設，總結“零購電、全綠電”工廠經驗，進一步完善“水泥+骨料+商砼+消費建材”市場布局。系統總結超低排放創建經驗，持續打造綠色低碳標桿企業，豐富秸稈等生物質替代燃料應用，對標行業領先企業持續壓降成本，鞏固核心競爭力。

右邊為王廣磊

　　技術公司總裁莊斌兵：2025年，正值技術公司成立40周年。我們將繼承優秀傳統，創新發展思路，貫徹好集團年度工作會議精神，圍繞國際國內貿易和工程咨詢管理“雙主業”，提升經營質效，注入發展新動能。在貿易業務方面，我們將鞏固煤炭、金屬礦產、儀器設備、索道船舶等產品優勢，積極推動產品創新與業態升級，通過工貿一體化、海外渠道建設等方式，延鏈補鏈強鏈。在工程咨詢方面，我們將把握行業趨勢，構建多元協同的發展格局。創新經營模式，培育新型業務，布局全國市場。加大研發投入，以數智化解決方案為客戶提供更高效、更具價值的服務。

　　海螺建材泰國公司常務副總經理殷康龍：集團年度工作會議強調，“增強發展緊迫感，發力海外新市場”。作為海螺新材在海外的重要布局，泰國公司將認真貫徹會議精神，嚴格落實各項部署要求，外抓供銷渠道建設，聚焦銷售、生產、供應“三端”發力，做好國內、國際、本土市場“三方”協同；內抓全面對標管理，練好人才培養、多維激勵、合規經營“三個”內功”，全力以赴經營好泰國公司，進一步提升海螺品牌在國際市場的影響力。

右二為殷康龍

　　咸陽海螺新材料總經理助理劉衛鋒：2025年，咸陽海螺新材料將認真貫徹落實集團公司和海螺科創各項工作部署要求，以效益為中心，狠抓供銷兩個市場建設。不斷創新營銷模式，織密西北地區營銷網絡圖，穩存量提增量，奮力提升市場份額。以降本增效為導向，強化供銷一體化聯動，拓寬采購渠道，把握采購節奏，進一步降低核心原材料采購價格，深挖成本優化空間，提升盈利能力。

　　智質公司總經理助理徐銘：集團年度工作會議提出要以“培育新質生產力，加快壯大新產業”為轉型方向，著力加快科技創新，全面提升核心競爭力。智質公司將認真貫徹集團公司決策部署和會議精神，深化“產品+服務”發展思路，在產品創新上持續發力，不斷推出高技術含量、高附加值的產品；完善“國內+海外”市場布局，不斷提升品牌影響力；豐富“內部+外部”應用場景，加速推廣建設新一代智慧工廠，豐富新產品應用場景，實現更多跨行業賦能。加速成為流程工業領域數智化整體解決方案供應商和行業數字產業領先企業，為集團創建世界一流企業貢獻力量。

左邊為徐銘