金秋送爽、碩果盈枝。在集團、股份公司的堅強領導下，塔什干海螺捷報連連，水泥磨、余熱發電、包裝機全面按期投運，月度產銷任務全面完成，當月投產即見效，實現了“開門紅”，開啟公司高質量發展新篇章。

公司生產線設施

　　強化生產組織管理，提升系統運行質量。自生產線投產以來，公司重點抓好窯、磨運行管理，分階段、分重點、分專業制定保駕方案，按照“領導抓關鍵、骨干抓點檢、員工抓巡查”的工作方法，及時發現問題并解決，確保了窯、磨高質量運行。

　　提前謀劃建立銷售渠道，快速實現銷量。在投產前四個月，公司就開始組建銷售隊伍，按照“新增產能五到位”要求，深入研究烏國水泥行業供需走勢、運行特點，對轄區市場客戶先后開展了兩輪地毯式全面搜集，大量儲備客戶，建立銷售渠道，并通過舉辦大型產品推介會和戶外廣告宣傳，有效提升了海螺水泥知名度。

公司領導帶隊與客戶交流

地毯式全面跑動

首車產品順利出廠

召開產品推介會

　　不斷優化供應渠道，提升保供能力。不斷拓寬及儲備各類材料渠道，積極克服本地資源匱乏、品種單一、生產到貨時間長等市場行情，以綜合效益最優為原則，逐步推進本地化與國內進口相結合的采購方式，保項目建設及生產穩定運行。

　　完善人才體系和培訓機制建設，為公司發展提供必要的人才和技能保障。公司與烏國各高校、技校等溝通聯系，開展烏語翻譯、會計等相關專業人才校園招聘儲備，與專業實力較強的院校洽談定向培養計劃；同時制定了絲路人才培養規劃，完善人員培訓、培養制度，將人員本地化目標分解到各部門、各崗位，形成各崗位的外籍員工培養規劃，注重當地籍員工綜合素養培養，提高專業人才的綜合技能，提高外籍員工本地化率；此外，對烏籍員工實行管理人員帶班制，開展“一對一”烏籍員工實踐技能培訓，部分關鍵技術崗位已實現獨立頂崗。

開展校園招聘

烏籍員工專業技能培訓

　　建功新時代，奮進新征程。塔什干海螺將認真落實集團公司、股份公司三季度生產經營分析會精神，緊緊圍繞四季度生產經營目標任務，壓實責任、強化統籌，穩設備運行、優運行指標、拓市場份額、防經營風險，不斷提升運營質量，為集團“一基五業”高質量發展貢獻力量。