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      海螺水泥緬甸區(qū)域?qū)崿F(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”

      時(shí)間:2023年04月03日 作者:劉小東 編輯:曹旻暉

        按:2023年是共建“一帶一路”倡議提出十周年。這十年,中國(guó)以務(wù)實(shí)行動(dòng)推動(dòng)構(gòu)建人類命運(yùn)共同體,取得一系列重大實(shí)踐成果。

        十年來(lái),海螺集團(tuán)積極踐行“一帶一路”倡議,大力實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略,投資布局印度尼西亞、緬甸、老撾、柬埔寨、烏茲別克斯坦等國(guó)家,現(xiàn)已在境外20個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有43家海外公司,海外員工近4500人,業(yè)務(wù)范圍遍及全球,為高質(zhì)量共建“一帶一路”注入了海螺動(dòng)能。

        2013年10月份,海螺工作組首次赴緬甸開(kāi)展工作,十年來(lái),海螺水泥緬甸區(qū)域克服多重不利因素影響,不畏艱難,奮力拼搏,至今已形成2個(gè)水泥基地公司、1個(gè)銷售及物流服務(wù)公司、1個(gè)汽運(yùn)中轉(zhuǎn)庫(kù),成為緬甸最大水泥生產(chǎn)商之一,區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量不斷提高,譜寫(xiě)了海外發(fā)展的新篇章。

        開(kāi)局即決戰(zhàn),起步即沖刺!2023年初以來(lái),緬甸區(qū)域認(rèn)真貫徹海螺集團(tuán)、海螺水泥股份公司年度工作會(huì)議精神,全體干部員工堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),攻堅(jiān)克難,積極應(yīng)對(duì)多種不利因素影響,抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全防控,順利實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”。

        搶抓機(jī)遇拓市場(chǎng) 提振信心促經(jīng)營(yíng)

        緬甸區(qū)域堅(jiān)持“以市場(chǎng)為中心,份額是基礎(chǔ),盈利是目的”原則,提前研判市場(chǎng)趨勢(shì),明確季度市場(chǎng)策略,有效統(tǒng)籌資源配置,化解物流組織難點(diǎn),精耕核心市場(chǎng)建設(shè),拓寬外圍客戶渠道,突出攪拌站重點(diǎn)渠道維護(hù),強(qiáng)化重視品牌策劃推廣,參與緬甸國(guó)家層面的品牌展覽會(huì),進(jìn)一步提升品牌影響和溢價(jià)能力。一季度量?jī)r(jià)實(shí)現(xiàn)雙提升,三月份區(qū)域總銷量創(chuàng)歷史新高。

        強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)抓管理 筑牢風(fēng)控“防火墻”

        緬甸區(qū)域堅(jiān)持安全引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,以建立富有特色的本地安全管理文化為目標(biāo),深化推進(jìn)安全管理“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),關(guān)鍵在基層,關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)”的措施落地見(jiàn)效,開(kāi)展豐富的雙語(yǔ)安全培訓(xùn)評(píng)比、安全隱患治理評(píng)比、安全文化創(chuàng)建等7項(xiàng)活動(dòng),進(jìn)一步提升緬籍員工安全管理參與度和認(rèn)同度,生產(chǎn)安全受控度大大提升。

        中緬員工齊努力 共建美麗新家園

        “2022年8月到公司工作至今,我不僅學(xué)到了很多工作技能,而且有了穩(wěn)定的收入,公司增加了桌球、羽毛球多種運(yùn)動(dòng)器材,在廠區(qū)道路兩側(cè)增加了彩燈,讓我們的工作、生活環(huán)境更加美麗舒適?!本挼楹B輽C(jī)械技術(shù)員U Sint高興地說(shuō)。目前,緬甸區(qū)域緬籍員工900多人,像U Sint 這樣的外籍員工還有很多,他們因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上而獲得了就業(yè)和收入提升的機(jī)會(huì),改善了自己和家人的生活。

        緬甸區(qū)域通過(guò)絲路人才培養(yǎng)、開(kāi)設(shè)中文班、“一對(duì)一”結(jié)隊(duì)幫扶、崗前培訓(xùn)跟蹤等方式,多舉措提升崗位人員技能水平,一季度通過(guò)選聘提拔緬籍主管及以上管理人員18人,目前管理人員本地化率超過(guò)50%。

        緬甸區(qū)域以抓實(shí)員工履職為抓手,大力實(shí)施“制度建設(shè)年”活動(dòng),通過(guò)干部示范帶頭、技能比武等多種形式,進(jìn)一步激發(fā)海外員工干事創(chuàng)業(yè)的源動(dòng)力;積極推行一體化用工,最大程度盤(pán)活現(xiàn)有人力資源、充分挖掘員工潛能,較好實(shí)現(xiàn)育人、提效雙贏的良好局面。



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