按：2023年是共建“一帶一路”倡議提出十周年。這十年，中國以務實行動推動構建人類命運共同體，取得一系列重大實踐成果。

　　十年來，海螺集團積極踐行“一帶一路”倡議，大力實施國際化發展戰略，投資布局印度尼西亞、緬甸、老撾、柬埔寨、烏茲別克斯坦等國家，現已在境外20個國家和地區擁有43家海外公司，海外員工近4500人，業務范圍遍及全球，為高質量共建“一帶一路”注入了海螺動能。

　　2013年10月份，海螺工作組首次赴緬甸開展工作，十年來，海螺水泥緬甸區域克服多重不利因素影響，不畏艱難，奮力拼搏，至今已形成2個水泥基地公司、1個銷售及物流服務公司、1個汽運中轉庫，成為緬甸最大水泥生產商之一，區域公司經營發展質量不斷提高，譜寫了海外發展的新篇章。

　　開局即決戰，起步即沖刺！2023年初以來，緬甸區域認真貫徹海螺集團、海螺水泥股份公司年度工作會議精神，全體干部員工堅持穩中求進，攻堅克難，積極應對多種不利因素影響，抓實生產經營和安全防控，順利實現一季度“開門紅”。

　　搶抓機遇拓市場 提振信心促經營

　　緬甸區域堅持“以市場為中心，份額是基礎，盈利是目的”原則，提前研判市場趨勢，明確季度市場策略，有效統籌資源配置，化解物流組織難點，精耕核心市場建設，拓寬外圍客戶渠道，突出攪拌站重點渠道維護，強化重視品牌策劃推廣，參與緬甸國家層面的品牌展覽會，進一步提升品牌影響和溢價能力。一季度量價實現雙提升，三月份區域總銷量創歷史新高。

　　強化風險抓管理 筑牢風控“防火墻”

　　緬甸區域堅持安全引領企業發展，以建立富有特色的本地安全管理文化為目標，深化推進安全管理“關鍵在領導，關鍵在基層，關鍵在現場”的措施落地見效，開展豐富的雙語安全培訓評比、安全隱患治理評比、安全文化創建等7項活動，進一步提升緬籍員工安全管理參與度和認同度，生產安全受控度大大提升。

　　中緬員工齊努力 共建美麗新家園

　　“2022年8月到公司工作至今，我不僅學到了很多工作技能，而且有了穩定的收入，公司增加了桌球、羽毛球多種運動器材，在廠區道路兩側增加了彩燈，讓我們的工作、生活環境更加美麗舒適。”緬甸海螺機械技術員U Sint高興地說。目前，緬甸區域緬籍員工900多人，像U Sint 這樣的外籍員工還有很多，他們因公司生產經營蒸蒸日上而獲得了就業和收入提升的機會，改善了自己和家人的生活。

　　緬甸區域通過絲路人才培養、開設中文班、“一對一”結隊幫扶、崗前培訓跟蹤等方式，多舉措提升崗位人員技能水平，一季度通過選聘提拔緬籍主管及以上管理人員18人，目前管理人員本地化率超過50%。

　　緬甸區域以抓實員工履職為抓手，大力實施“制度建設年”活動，通過干部示范帶頭、技能比武等多種形式，進一步激發海外員工干事創業的源動力；積極推行一體化用工，最大程度盤活現有人力資源、充分挖掘員工潛能，較好實現育人、提效雙贏的良好局面。